Krisen har efterladt dybe mærker på mange virksomheder, men vi er heldigvis ved at se lyset for enden af tunnelen. Her i virksomheden har vi været blandt de heldige. Vi har ikke været tvunget til at sende medarbejdere på lønkompensation, og faktisk har vi endda landet nogle nye kontrakter. Meget af det skyldes, at vores hold relativt nemt kunne skifte til hjemmearbejde og bruge værktøjer som Zoom og Teams til at opretholde vores arbejdsflow og mødekalendere.
MenSuccess som organisation er ikke noget, som kommer af sig selv. Den skyldes først og fremmest de mennesker, der arbejder her – og deres vilje til at løse problemer, selv når forholdene ikke er ideelle.
Erkendelse af ekstraordinær indsats
Vores medarbejdere har virkelig leveret en bemærkelsesværdig indsats gennem hele krisen. De har holdt fast i deres engagement, selv når dagligdagen blev væsentlig anderledes. Jeg kan se, at de fleste glæder sig til at vende tilbage til kontoret og genoprette det fysiske fællesskab – det direkte øjekontakt, de uformelle samtaler ved kaffemaskinen og den energi, der skabes, når mennesker mødes ansigte til ansigte. Men samtidig skal det også anerkendes, at denne overgang fra hjemmekontorer til kontorer ikke altid er ligetil, og medarbejdernes villighed til at tilpasse sig udbyder os alle for deres professionelle tilgang.
Da situationen nu har stabiliseret sig og fremtidsudsigterne faktisk ser lovende ud, har jeg gjort mig nogle tanker om, hvordan jeg kan give udtryk for min taknemmelighed. Det er selvfølgelig svært – hvor meget af vores påskønnelse er ægte, og hvor meget er bare arbejdsplads-routine? Der er ikke mangel på direktører, som sender rundkast-emails ud med ord om dankbarhed og fremtidsoptimisme. Min kollega og veninde fortalte for nylig, at hun havde sendt personaliserede mails ud til alle sine medarbejdere. Det var en god ide, men jeg ønskede at gøre noget mere betydningsfuldt.
Fra ord til handling
Min mand foreslog, at jeg burde sende et rigtig håndskrevet brev – den slags med konvolut og frimærke. Det har en helt anden vægt end endnu en email. Det tangible og personlige rørte mig, og det førte til en tanke, som jeg synes har potentiale: at give hver enkelt medarbejder en personlig gave.
Det vigtigste her er, at gaven skal være meningsfuld – ikke kun en generisk firmagave. Jeg vil ikke sende en “gør-det-selv” pakke med højtidsgave-vin i en kurv til maj måned. firmajulegaver Det er alt for upersonligt og hjerteløst.
Gaver, der afspejler den individuelle medarbejder
I stedet ønsker jeg at finde gaver, der på en eller anden måde reflekterer, hvem den enkelte person er. Jeg ved, at en af mine medarbejdere elsker at lave mad – måske har han glæde af kvalitets grydelapper og et flot forklæde? En anden har en øje for design og brugskunst – for hende kunne et smukt objekt til papirvægtsfunktion eller et dekortilbehør, hun faktisk kan nyde dagligt, være perfekt.
Processen med at udvælge 15 gaver – én til hver medarbejder – vil tage tid. Men det handler ikke om at spare penge eller tid; det handler om at vise, at jeg har lyttet, at jeg kender disse mennesker som mere end blot rolle-indehavere i en organisering. Jeg har besluttet mig for, at alle gaver skal være produceret her i Danmark. Det understøtter både kvalitet og en værdi-tilpasning med virksomhedens identitet.
En god startplacering for danske designgaver og virksomhedsgaver er https://y-design.dk/firmagaver/ Her finder jeg forhåbentlig både inspiration og de rigtige artikler til denne opgave.
Det handler i sidste ende om at forstå, at værdsættelse ikke er en engangs-email eller en rutinemæssig begivenhed – det er en fortløbende demonstration af, at vi ser hinandens bidrag og værdi.
