Det var omkring midnat, da min mand kom hjem fra arbejde. Jeg vågnede af dørsmekket nede i køkkenet og gik ned for at møde ham. Han sad ved spisebordet med en øl i hånden, og selvom det var sent på aftenen, strålede han af energi. Jeg kunne straks mærke, at han havde oplevet noget særligt.
“Du har jo været på teambuilding i København,” sagde jeg. Det havde jeg egentlig været nervøs for, hvordan han ville tage imod. Han er leder i en afdeling for store konstruktionsprojekter i et entreprenørfirma, og jeg vidste, at han var skeptisk over for events, der kunne virke ustrukturerede eller fjernt fra hans daglige virkelighed. Men det virker som, at mine bekymringer var helt uberettigede.
En dag fyldt med overraskelser
Han fortalte med glimmer i øjet om dagen, der havde været fyldt med teambuilding-aktiviteter i form af Viking Games. Det, der først og fremmest havde gjort indtryk på ham, var en øvelse, hvor holdet skulle bygge en bro kaldet Bifrost. Her skulle folk med helt forskellige faglige baggrunde arbejde sammen uden deres normale roller og hierarki.
Min mand havde været glimrende til det. Selvom der var mange forskellige meninger i gruppen om, hvordan broen bedst skulle konstrueres, havde hans erfaring med konstruktion været uvurderlig. Holdet havde klaret det relativt hurtigt og produceret en solid løsning.
Det, der havde overrasket ham mest, var dog nogle af hans kollegaer. Han havde været skeptisk over for nogle af de kvindelige medlemmer af holdet, fordi han tænkte, at de ikke kunne løfte tungt nok. Men en af damerne havde siden vist sig at være spejder og havde omfattende viden om forskellige knob og knuder. Hun havde været afgørende for, at broens elementer blev bundet sikkert sammen, mens andre hold var ved at fumle med samme opgave. Det havde ændret hans perspektiv på, hvad der rent faktisk betyder noget i sådan en sammenhæng.
Mere end byggespil
Dagen indeholdt meget mere end blot konstruktionsøvelser. Der havde været musikalske aktiviteter, øksekast og andre traditionelle Norse-inspirerede elementer. Bagefter havde virksomheden arrangeret et festmåltid med øl- og mjødsmagning samt helstegt pattegris – en menu, der måske var lidt usædvanlig for marts måned, men som alle havde nydt.
Det var dog ikke bare maden og aktiviteterne, der havde gjort indtryk. Det lange, sociale program havde givet ham mulighed for at tale grundigt med sine kollegaer i en helt anden sammenhæng end på arbejdspladsen. Hans erfaring med at deltage på teambuilding på Sjælland havde været præget af ægte forbundethed.
Læring på tværs af hierarki
En vigtig pointe, som både han og hans kollegaer havde diskuteret, var betydningen af klar kommunikation. I øvelser som brobyggingen var det kritisk at kunne give præcise instrukser og høre hinanden. En uklarhed kunne potentielt gøre arbejdet farligt eller få det til at mislykkes helt. At få tiden til at reflektere over sådan noget som kollegaer – uden mødelisten og det daglige tidspres – havde givet nye perspektiver.
Før han gik i seng, var han meget tydelig omkring det: han havde lært meget om sig selv, om hvad hans kollegaer var gode til, og hvordan man kunne arbejde anderledes sammen. Det ville helt sikkert påvirke hans tilgang til ledelse og projektstyring fremover.
En dag som denne er en vigtig påmindelse om, at udvikling og læring ikke altid skal passe ind i en traditionel kurs- eller mødestruktur. Nogle gange skal man bare af sted med sit hold, bygge en bro, dele en øl og lytte til hinandens erfaringer.
